1. Introduction

L'ennemi a changé de visage. Les guerres d’aujourd’hui sont menées derrière des ordinateurs ; les campagnes de désinformation sur le climat sont planifiées dans des réunions en visio ; les refus de prise en charge de soins sont codées dans des logiciels.

Il va nous falloir de nouvelles stratégies pour un futur de liberté et de justice.

Des gens ordinaires disposent d’un pouvoir d’action démesuré : ils peuvent influer directement sur les services banals qu’ils construisent et entretiennent au quotidien. L’accumulation de petits gestes peut générer une résistance constante et tangible face aux systèmes de violence et d’exploitation. Et chaque fois que la tyrannie vacille, c’est une porte qui s’ouvre pour que des systèmes plus durables et plus prospères la remplacent.

Les idées qui suivent sont des suggestions adaptées à ce nouveau théâtre des opérations.

Il ne s’agit pas d’encourager les démonstrations d’héroïsme. La surveillance est omniprésente dans l'environnement professionnel du 21e siècle. Les actions suggérées ici sont pratiques et banales, et destinées à entraver les violences systémiques tout en minimisant la vulnérabilité de celles et ceux qui les accompliront.

Ce sont des suggestions précises pour le sabotage facile au 21e siècle.

2. Sabotage Facile

1. Le sabotage facile va au-delà des mauvais tours et des canulars. Il s’agit d’actions qui auront pour effet de nuire aux outils et systèmes d'oppression.
2. À grande échelle, le sabotage facile sera un frein constant et tangible au fonctionnement des systèmes néfastes, permettant l'émergence de systèmes justes, résilients et prospères pour les remplacer.
3. Le sabotage facile ne nécessite aucun outil ou équipement particulier ; il est l’œuvre d’une personne ordinaire, qui l’effectue de manière à minimiser les risques de blessures, de détection et de représailles.
4. Le sabotage facile passe par une utilisation créative des outils du quotidien. Porter un regard neuf sur son environnement permet d’y découvrir des occasions à saisir : il peut d’abord sembler impossible de mettre tout un bureau à l’arrêt, mais débrancher un seul point d’accès au wifi peut suffire à stopper net tout travail.
5. Si des dégradations doivent être commises, les armes du saboteur doivent être des matériaux et outils qu'il est censé posséder dans le cadre de son métier. Son arsenal se compose de la salle de réunion, de la messagerie, de ses applications et logiciels habituels. Les cibles du sabotage sont des objets auxquels il a légitimement accès au quotidien.
6. Il existe une autre forme de sabotage facile, qui ne nécessite aucun outil et qui produit des dégâts (physiques ou non) par des biais indirects. Elle repose sur les innombrables occasions de prendre de mauvaises décisions, et plus généralement d’entraver un processus hostile. Il peut simplement s’agir de valider du code dans le mauvais dépôt ou d’ajouter une personne non concernée à un e-mail.

   Même en temps normal, le «facteur humain» est souvent la cause d’accidents, de retards, et de toutes sortes de dysfonctionnements. Un saboteur potentiel devra déterminer quelles sortes de mauvaises décisions et de dysfonctionnements se produisent habituellement dans le périmètre de son travail, puis concevoir une action de sabotage de manière à élargir la «marge d’erreur» tout en restant insoupçonnable.

7. Le saboteur ne doit jamais s’en prendre à des cibles qui dépassent ses capacités ou celles de ses outils. Par exemple, une personne inexpérimentée ne doit pas tenter de déployer de logiciels malveillants ou de falsifier des documents officiels. Elle doit plutôt utiliser les outils qu’elle emploie habituellement pour faire son travail.
8. Le saboteur tire son pouvoir de la routine, de la banalité, de tout ce qui passe inaperçu.
9. Le saboteur doit s’efforcer de ne nuire qu’à des objets, des documents ou des systèmes dont il est établi qu’ils servent à opprimer ou sont destinés à des systèmes néfastes (on peut partir du principe que toute technologie de surveillance est destinée à opprimer). Sans autre information, il ne serait pas souhaitable de tenter de détruire des technologies d’accessibilité ou d’interférer avec la fourniture de services de santé.
10. Le saboteur de doit jamais chercher à entraver des secours.
11. Les saboteurs potentiels doivent faire preuve de la plus grande vigilance face à l’ampleur de la surveillance déployée dans les environnements professionnels contemporains. Partez du principe que toutes vos actions sont surveillées quand vous utilisez un appareil fourni par votre employeur, par exemple un ordinateur ou un smartphone, ou même votre appareil personnel si des logiciels fournis par votre employeur y ont été installés. Les appareils en accès libre, tels que ceux des bibliothèques, doivent aussi être utilisés avec prudence.
12. Bien que le saboteur ait rarement un accès direct à des processus ouvertement malveillants (par ex. d’expulsion ou de déportation, de destruction de l’environnement, ou de fabrication d’armes antipersonnel), ceux-ci doivent être traités en priorité.
13. Il sera impossible d’évaluer la pertinence d’un acte de sabotage facile au sein d’une organisation sans garder à l’esprit les types d’actes et de résultats visés par la définition du sabotage facile.
14. L’accès à ces instructions ne doit pas reposer sur un seul individu. Elles doivent être largement diffusées afin d’améliorer la résilience.

3. Suggestions précises

1. Débrancher les routeurs, valider du code buggé, changer l’extension de fichiers, faire preuve d’inattention, feindre l'ignorance, cacher des fournitures et technologies clés : tout cela épuisera les réserves, le personnel et le temps de l'ennemi. Le sabotage peut être un acte aussi anodin que de ne pas reboucher les feutres à tableau communs, ou aussi complexe que de soutenir une stratégie commerciale non-rentable.
2. Le générateur fourni sur cette page suggère des actions précises, triées en fonction du contexte.
3. Ce catalogue de suggestions précises et le code source qui l’accompagne sont délibérément placés dans le domaine public, afin que quiconque puisse les télécharger et les réutiliser à ses propres fins.
4. Le public est encouragé à modifier, compléter et republier ce catalogue avec ses propres mises à jour pour y inclure de nouvelles techniques ou de nouveaux domaines.
5. Les suggestions offertes ici sont liées aux nouvelles technologies dans des environnements de bureau contemporains. Les contextes plus traditionnels sont mieux couverts par le Manuel de sabotage facile publié par le Bureau des Services stratégiques des États-Unis.
6. Vous trouverez ci-dessous un tableau interactif de suggestions en fonction du contexte :
Contexte

Outils D'exploration de Données Tabulaires

4. Motivation pour saboteur

5. Informations complémentaires

1. La version originale de cette page web a été écrite en anglais.
2. Les traductions présentées sur cette page web ont été fournies bénévolement par le public.
3. Toute aide pour améliorer l'accessibilité de ces ressources est la bienvenue.
4. Une archive au format ZIP de cette page web peut-être téléchargée ici : Archive.
5. Cette page web peut être hébergée sur n'importe quel serveur capable de servir un site statique.
6. Pour toute demande, traduction, suggestion ou encouragement, utilisez l’adresse email suivante : Afficher
7. Vous pouvez chiffrer votre message en utilisant l'outil fourni ici : Afficher

Distribué dans le domaine public.