1. Introducción

El enemigo tiene una nueva forma. Las guerras de hoy se luchan desde consolas de computadora; las campañas de desinformación climática se planean en conferencias web; las decisiones para negar cuidado de salud se codifican en software.

Un futuro libre y justo exige nuevas estrategias.

Los civiles sin pretensiones tienen una capacidad desproporcionada de marcar la diferencia, influyendo directamente en los servicios ordinarios que construimos y mantenemos todos los días. Muchas pequeñas acciones pueden crear una resistencia constante y tangible contra los sistemas de violencia y explotación. Cuando la tiranía sufre, creamos una oportunidad para que sistemas más sostenibles y prósperos los reemplacen.

Estas ideas son sugerencias específicas para tomar acción en este nuevo escenario.

Esta no es una guía para demostraciones abiertas de heroísmo. La vigilancia está presente en todo el ambiente laboral de este siglo. Aquí se presentan acciones cotidianas y prácticas para reducir el daño sistémico mientras minimizamos la vulnerabilidad.

Estas son sugerencias específicas para un Sabotaje Simple en el siglo XXI.

2. Sabotaje Simple

1. El sabotaje simple es más que una travesura maliciosa, y siempre debe consistir en actos cuyos resultados perjudiquen las herramientas y los sistemas de opresión.
2. Cuando el sabotaje simple ocurre a gran escala, será un lastre constante y tangible para las operaciones de los sistemas hostiles, haciendo posible que sistemas justos, resilientes y prósperos los reemplacen.
3. El sabotaje simple no requiere herramientas o equipos especialmente preparados; es ejecutado por una persona común, y se lleva a cabo de tal manera que minimiza el riesgo de lesiones, detección y represalias.
4. El saboteador debe ser creativo al usar sus herramientas cotidianas. Las oportunidades surgirán si se observa el entorno bajo una luz diferente. Por ejemplo, deshabilitar la productividad de un lugar de trabajo entero puede parecer inicialmente imposible, pero si el saboteador desconecta un solo punto de acceso wifi en un espacio, el trabajo podría detenerse por completo.
5. Cuando se trata de destrucción, las armas del saboteador son materiales y herramientas que normalmente se esperarían que posea en su ocupación particular. Su arsenal incluye la sala de conferencias, el cliente de correo electrónico, sus aplicaciones de software habituales y suministros. Los objetivos del sabotaje son objetos a los que tienen acceso normal y discreto en su vida diaria.
6. También existe un tipo de sabotaje simple que no requiere herramientas destructivas y produce daños físicos, si lo hay, por medios muy indirectos. Se basa en oportunidades universales para tomar decisiones erróneas y ralentizar la eficiencia de un proceso hostil. Tomar una decisión errónea puede ser tan simple como realizar cambios de software en un repositorio en lugar de otro o agregar a la persona equivocada a un correo electrónico.

   Este tipo de actividad, a veces denominado "el elemento humano", suele ser responsable de accidentes, retrasos y obstrucciones generales incluso en condiciones normales. El saboteador potencial debe descubrir qué tipos de decisiones erróneas y operaciones se encuentran normalmente en su trabajo y luego diseñar su sabotaje para ampliar ese "margen de error" mientras evita la detección.

7. El saboteador nunca debe atacar objetivos que superen su capacidad o la capacidad de sus herramientas. Por ejemplo, una persona sin experiencia no debe intentar desplegar malware o falsificar documentos legales, sino utilizar herramientas conocidas para llevar a cabo su trabajo.
8. El saboteador encuentra poder en lo rutinario, lo discreto y lo mundano.
9. El saboteador debe intentar dañar solo objetos, materiales y sistemas que se sepa que se utilizan para llevar a cabo la opresión o que estan destinados a ser usados en sistemas dañinos. (Será seguro asumir que casi cualquier tecnología de vigilancia está destinada a un uso opresivo). Sin embargo, sin conocimientos especiales, no sería deseable intentar destruir tecnologías de accesibilidad o interferir con la distribución de servicios de salud.
10. El saboteador nunca debe intentar obstaculizar la ayuda.
11. Los saboteadores potenciales deben considerar con atención el alcance de la vigilancia en los entornos de trabajo contemporáneos. Se debe asumir que todas las acciones están siendo monitoreadas cuando se usa un dispositivo digital proporcionado por el empleador, como una computadora o un teléfono celular, o en dispositivos personales después de que se haya instalado cualquier software proporcionado por el empleador. Los dispositivos públicos, como los de las bibliotecas, también deben ser usados con precaución.
12. Aunque el saboteador raramente tendrá acceso directo a procesos explícitamente maliciosos, como desalojos, destrucción ecológica o fabricación de armas antipersona, debe priorizarlos por encima de todos los demás.
13. No será posible evaluar la deseabilidad del sabotaje simple en una organización sin tener en cuenta qué actos y resultados específicos están incluidos en la definición de sabotaje simple.
14. El acceso a estos materiales no debe depender de una sola persona y debe ser ampliamente publicado para aumentar la resiliencia.

3. Sugerencias Específicas

1. Desenchufar enrutadores, cometer código con errores, cambiar las extensiones de archivos de computadora, actuar distraído, fingir ignorancia y esconder tecnologías y suministros clave desperdiciará los materiales, la mano de obra y el tiempo del enemigo. El sabotaje puede ser tan mundano como dejar las tapas de los marcadores borrables compartidos abiertas o tan complejo como apoyar objetivos comerciales improductivos.
2. El generador proporcionado en esta página sugiere actos específicos, clasificados según el contexto.
3. Esta biblioteca entera de sugerencias específicas y el código fuente que la acompaña se coloca intencionalmente en el dominio público, permitiendo que cualquiera lo descargue y lo reutilice para sus necesidades particulares.
4. A medida que se desarrollen nuevas técnicas o se exploren nuevas especialidades, se anima al público a realizar modificaciones y republicar esta referencia con sus propias actualizaciones.
5. Las sugerencias presentadas aquí se centran en acciones novedosas dentro de entornos de trabajo de oficina y administrativos contemporáneos. Los entornos más tradicionales están mejor cubiertos por el Manual de Sabotaje Simple publicado por la Oficina de Servicios Estratégicos de los Estados Unidos.
6. Se proporciona a continuación una tabla interactiva de sugerencias específicas.
Contexto

Herramientas de datos

4. Motivando al saboteador

5. Suplementos

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